Контроль маркетинга предприятия - ревизия маркетинга

Динамично развивающийся мир, структурные изменения в отраслях промышленности, существенные ориентиры и многие другие важные для предприятия факторы могут и реально часто приводят к отказу от намеченных целей, смене модели развития, существенной корректировке ранее принятых планов, стратегий и программ.

Чтобы успеть адаптироваться к быстро происходящим изменениям во внешней среде, каждое предприятие должно периодически проводить оценку своего подхода к маркетинговой деятельности и его соответствия новым условиям.

Цель контроля маркетинга на предприятии установление отклонения фактического состояния производственно-хозяйственной деятельности предприятия от плановых установок для последующих корректировок.

Привлечение профессионалов-аналитиков и консультантов «со стороны» (внешний аудит) обеспечивает предприятию более глубокую проработку проблем, выход на объективные и беспристрастные результаты обследования маркетинговой деятельности.

Ревизия осуществляется в рамках контроля за фактическим выполнением плановых заданий и предполагает довольно значительный объем аналитической работы:

Проведение ревизии маркетинга с помощью привлеченных для этой работы внешних экспертов-консультантов состоит из нескольких последовательных этапов:

С точки зрения организации работы и минимизации затрат, конечно, лучше всего проводить эту ревизию собственными силами, так как все проблемы, связанные с этой работой, решаются быстро и оперативно.

1. Определить, кто осуществляет ревизию. Это могут быть специалисты предприятия, руководители отделов и отделений или внешние специалисты.

К сожалению, на многих отечественных промышленных предприятиях о последовательной реализации принципов управления с учетом маркетинга говорить не приходится, соответственно, не актуально и проведение ревизии маркетинга.