Почему из российских банков не выходит хороших хозяев

Почему из российских банков не выходит хороших хозяев?

Еще недавно все знали рецепт спасения предприятий. Неэффективного хозяина, сначала это было государство, затем трудовой коллектив во главе с директором, должен сменить эффективный хозяин. В российских условиях это в большинстве случаев банк. К сожалению, из российских банков хороших хозяев пока не получается. Опять же, интереса нет! Банку предприятие сегодня нужно с одной целью -извлекать деньги. Что, вообще говоря, естественно и понятно. Вложение в производство сейчас в России очень рискованно и маловыгодно. Но предприятия что-то производят и что-то продают за деньги, особенно топливно-энергетические и пищевые. Вот эти деньги и являются главным побудительным мотивом для банков покупать предприятия. Банк имеет интерес только к финансовым потокам предприятия, к его прибыли и, следовательно, к управлению сбытом. И когда появляется информация о том, что очередной банк купил очередное предприятие, ожидать его модернизации, выхода на высокий технологический уровень не приходится, нет у банка к этому интереса. Но даже, когда этот интерес есть и осознан, необходимы знания, подготовленный инженерно-технический персонал, а этого как раз банки обычно не имеют, считая, что при необходимости они всегда это купят. И тут они сильно ошибаются опыт нарабатывается годами и десятилетиями, т.е. это такой товар, который не появится на рынке сразу же после появления спроса, на что рассчитывают и к чему привыкли банкиры. Потому банки сильно не переживают, когда их предприятия становятся банкротами: за копейку купленное, на копейку и ценится.

К другой роли роли стратегического инвестора наши банки пока еще привыкают очень медленно. Это, вероятно, еще и потому, что весьма скудны их возможности. Первая сотня российских банков, включая Сбербанк России, имеют суммарный собственный капитал чуть менее 14 миллиардов долларов, что меньше собственного капитала любого из банков первой десятки Японии или США. И опять-таки риски, причем риски непривычные: не долг партнер не отдает (тут понятно, что делать), а что-то почему-то не продается, кто виноват неясно, деньги же потрачены и можно только бульдозером снести всю эту бетонно-механичес-кую рухлядь и построить что-то новое. Но что? И все начинается сначала.