Бизнес-план российского машиностроительного предприятия

Стабилизация экономики, улучшение инвестиционного климата ставят перед российскими машиностроительными предприятиями задачу выхода на новые рубежи развития.

Заветной мечтой многих руководителей предприятий, предпринимателей является возможность получить финансовую поддержку, инвестиции или кредит для реализации перспективных проектов, выхода на новые рынки или упрочнения позиций на старых рубежах.

Как показывает практика, необходимое условие получения средств от финансирующей стороны (будь то банк, инвестиционная компания или какой-либо фонд) это профессионально сформулированный и грамотно составленный письменный бизнес-план. Бизнес-план это продукт внутренней управленческой деятельности, специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Важно отметить, что бизнес-план в первую очередь нужен не банку, он нужен самому предприятию, так как позволяет очертить круг проблем, с которыми оно столкнется при реализации своих целей, а также сформулировать и обеспечить пути их решения.

В настоящее время большинством финансирующих организаций принята стандартная форма бизнес-плана, малейшие отклонения от которой могут привести к тому, что разработанный документ никого не заинтересует.

Как показывает практика, наиболее слабые места бизнес-планов, разрабатываемых российскими предприятиями, план маркетинга и финансовый план.

В последнем разделе приводится резюме выводов оценки проекта с точки зрения национальной экономики.

Многие банки и другие инвесторы предъявляют особые требования к объему бизнес-плана.

При расчете бизнес-плана калькулятором не обойдешься, ибо любая неточность в цифровых данных может привести к неудаче или обвинению в фальсификации данных.

Следует также изложить стратегию проекта: рынки, для которых предназначен планируемый к выпуску товар, и способы проникновения на них, конкретные группы потребителей, ценовая политика.

Для того, чтобы бизнес-план был одобрен всеми проверяющими звеньями организации-инвестора, вплоть до ответственных лиц принимающих решения, очень важно, чтобы он сразу же был написан компетентно и профессионально, иначе концепция его, содержащая действительно ценные идеи, сулящая хорошую прибыль, может попасть в корзину, не пройдя чисто по формальным признакам.

Следующие пять разделов касаются непосредственно производства продукта.

Весьма пристальное внимание уделяется кредитующими организациями и такому вопросу, как финансовое состояние фирмы.

Второй раздел предыстория и основная идея проекта.

В предпоследней части бизнес-плана, одной из наиболее интересных для потенциального инвестора, описывается финансовый план, представляющий прогноз финансовых результатов, определение срока окупаемости проекта, расчет его рентабельности, с определением точки безубыточности, потребность в дополнительных инвестициях и источники финансирования.