Почему предприятию нужен хозяин
Почему и как предприятие становится убыточным?
Нам кажется многие хотели бы узнать ответ на этот вопрос и узнать его вовремя. Но... как счастливые семьи счастливы одинаково, так горестные истории у всех разные. Универсальный ответ, увы, отсутствует. Все наше абстрактное знание так часто разбивается о конкретные обстоятельства. В этой ситуации мы можем только очень внимательно смотреть вокруг, пытаясь научиться не на собственных, а на чужих ошибках. Ну а для того, чтобы хоть как-то структурировать это знание, воспользуемся опытом и знаниями профессиональных консультантов, «в порядке службы» имеющими дело с предприятиями, находящимися в кризисе. Предлагаемые вашему вниманию маленькие главки только наблюдения, но наблюдения, сделанные опытными и неравнодушными глазами.
Почему предприятию нужен хозяин?
Одна из основных проблем российских предприятий это отсутствие заинтересованного, рационального и эффективного контроля за действиями управляющих, в равной степени нужного и полезного как для самих управляющих, так и для предприятия. Но у наших приватизированных предприятий сплошь и рядом так и не появился хозяин организации или частные лица, чьи интересы непосредственно связаны-с существованием и успешной работой предприятия. Предприятия «растаскиваются» заинтересованными группами управляющих, кредиторов, работников, владельцев. Каждая из них, в условиях нестабильности, неопределенности государственной политики по отношению к предприятиям, налогового произвола и крайне неблагоприятного инвестиционного климата, старается извлечь из едва живых предприятий максимум выгоды для себя. В российской практике есть достаточно примеров, когда банки, либо другие кредиторы (государство, например) силовыми средствами забирают часть (незначительную) своих долгов, оставляя предприятия без средств к существованию, вместо помощи, которая могла бы позволить через некоторое время вернуть весь долг. Это естественно и закономерно. Когда поведение главного фигуранта экономики государства непоследовательно, думать о перспективах бессмысленно. Потому и является сегодня главным стратегическим приоритетом для всех участников предприятия принцип: «Спасайте, что можно!»
